تاثیر مستقیم و غیر مستقیم عوامل محیطی بر سازمان

پژوهشگر گرامی،شما با عنوان تاثیر مستقیم و غیر مستقیم عوامل محیطی بر سازمان وارد وب سایت شده اید برای دریافت فایل می توانید به ادامه مطلب بروید.|حجم فایل : 1.3 MB نوع فایل : پاور پوینت تعداد اسلاید ها : 60 بنام خدا وظایف مدیر نظارت هدایت سازماندهی برنامه ریزی خلاقیت اهداف سازمانی فصل دوم سیر تحول اندیشه های مدیریت رهيافتهاي سنتي: كه بر ارائهي اصول جهانشمول براي كاربرد در وضعيتهاي گوناگون، تأك|50680803|isnafile|

حجم فایل : 1.3 MB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 60
بنام خدا وظایف مدیر نظارت هدایت سازماندهی برنامه‏ریزی خلاقیت اهداف سازمانی فصل دوم سیر تحول اندیشه های مدیریت رهيافت‌هاي سنتي: كه بر ارائه‌ي اصول جهانشمول براي كاربرد در وضعيت‌هاي گوناگون، تأكيد دارند؛
رهيافت‌هاي منابع انساني: كه بر تأمين نيازهاي انساني، ايجاد گروه كاري و توجه به نقش عوامل اجتماعي در محيط كار تأكيد دارند؛
رهيافت‌هاي كمي ( علم مديريت ): كه بر اهميت استفاده از فنون رياضي براي حل مسائل مديريتي تأكيد دارند؛
رهيافت‌هاي سيستمي و اقتضايي: كه بر ضرورت اتخاذ ديگاه سيستمي و تفكر اقتضايي در تحليل مسائل مديريتي تأكيد دارند و تعهدات جاري نسبت به كيفيت و عملكرد عالي را مورد توجه قرار مي‌دهند. رهيافت‌هاي عمده در سير تكوين نظريه‌هاي سازمان و مديريت به طور كلي، رهيافت‌هاي سنتي بر اين فرض استوارند
كه افراد با انگيزه‌هاي مادي به كار مي‌پردازند
فرصت‌هاي فراهم شده براي خود را به طور منطقي بررسي مي‌كنند
براي به حداكثر رساندن منافع شخصي، به هر اقدامي دست مي‌زنند.
در مجموعه‌ي رهيافت‌هاي سنتي به مديريت، سه شاخه‌ي اصلي مطرح مي‌شود كه عبارتند از:
مديريت علمي
اصول علم اداره يا نظريه‌ي فراگرد مديريت
نظريه‌ي بوروكراسي رهيافت‌هاي سنتي به مديريت رهيافت‌هاي سنتي به مديريت مديريت علمي « بهتر آن است كه هدف اصلي مديريت، به حداكثر رساندن كاميابي كارفرما و كارمند باشد».
تيلور بر ضرورت علمي كردن فعاليت‌هاي هر شغل و تدوين قوانين حركت براي انجام آن تأكيد داشت.
شعار مدیریت علمی انتخاب بهترین روش برای انجام هر کار اصول مديريت علمي علمي كردن فعاليت‌هاي هر شغل، شامل تدوين قوانين حركت، استاندارد كردن انجام كارها و ايجاد شرايط كاري مناسب.
انتخاب دقيق كاركنان داراي توانايي‌هاي مناسب براي هر شغل.
آموزش دقيق كاركنان انتخابي و فراهم كردن انگيزه‌هاي مناسب براي جلب همكاري آنان به انجام علمي كار.
حمايت از كاركنان، از طريق برنامه‌ريزي كردن كار آنها وهموار كردن راه انجام كار. برخي درسهاي عملي حاصل از مديريت علمي هنري فايول مدير حرفه‌اي، دانشمند و نويسنده‌ي فرانسوي مكتب مبتني بر «اصول علم اداره » (مكتب اصول گرايي در مديريت) را مطرح كرد. فايول كل سازمان را در قالب پيكره‌اي واحد تصور مي‌كرد و فعاليت‌هاي آن را به شش دسته‌ي قابل تقسيم مي‌دانست:

1) فني و توليدي 2) بازرگاني و مبادله
3) مالي و بهينه سازي 4) ايمني و حفاظت از اموال و افراد
5) وظايف مديريتي 6) حسابداري و تعيين وضعيت مالي اصول علم اداره ( نظريه‌ي فراگرد مديريت) 14 اصل براي بهبود مديريت سازمان و انجام وظايف مديريت 1) تقسيم كار 2) اختيار
3) انضباط 4) وحدت فرماندهي
5) وحدت مديريت 6) تبعيت اهداف و منافع فردي ازاهداف ...



مطالب دیگر:
دانلود گزارش کارآموزی در شركت نيرو ترانس سپاهاندانلود گزارش کارآموزی کاشی سازی سپهردانلود گزارش کارآموزی شهرداریدانلود گزارش کارآموزی شبدبز زریندانلود گزارش کارآموزی بيوشيميدانلود گزارش کارآموزی در کارخانه شیر اصفهاندانلود گزارش کارآموزی نیروگاه گازی شهرستان دروددانلود گزارش کارآموزی سيم پيچي و نصب تابلو هاي برقدانلود گزارش کارآموزی در تعمیر گاه اتومکانیک اهوازدانلود گزارش کارآموزی در تعمیرگاه پارت پرایددانلود گزارش کارآموزی تعمیرگاه مجاز خودروگزارش کارآموزی در آموزشگاه طراحي لباسدانلود گزارش کارآموزی مكانيك تاسيساتدانلود گزارش کارآموزی در شرکت هفشجان فجردانلود گزارش کارآموزی شركت توليد دارودانلود گزارش کارآموزی مجتمع كارگاهي دانشگاه آزاد اسلامي واحد شهرمجلسيدانلود گزارش کارآموزی دانشگاه آزاد اسلامي ابركوهدانلود گزارش کارآموزی روزانه عمراندانلود گزارش کارآموزی شركت ويتاناگزارش کارآموزی ساخت هاي ثابت و واحدهاي آزاد (گونه گوني ها در ساختمان سازي)دانلود گزارش کارآموزی كارخانه سايش سازي حرفه وفن صنايع بسته بنديدانلود گزارش کارآموزی در کارخانه ریخته گری کاسپین پلاستدانلود گزارش کارآموزی ظروف يكبار مصرف و بسته بنديدانلود گزارش کارآموزی در شرکت ذوب فلزاتدانلود گزارش کارآموزی ذوب فلزات مدرن