بكارگيري مديريت استراتژيك در توسعه قابليت هاي سازماني

پژوهشگر گرامی،شما با عنوان بكارگيري مديريت استراتژيك در توسعه قابليت هاي سازماني وارد وب سایت شده اید برای دریافت فایل می توانید به ادامه مطلب بروید.|شيوه هاي مديريت استراتژيك در پي تحقيقاتي كه درخصوص عملكردهاي مديريت بعمل آمده است پنج شيوة اساسي براي اجراي استراتژيها ارائه شده است. اين شيوه ها شامل طيف وسيعي چون اعلام به كاركنان كه استراتژي تدوين شده را اجرا كنند و در نهايت تربيت كاركناني كه توان|1907826|isnafile|مدیریت استراتژیک در توسعه , تحقیق مدیریت استراتژیک در توسعه , دانلود تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک در توسعه , دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک

شيوه هاي مديريت استراتژيك

در پي تحقيقاتي كه درخصوص عملكردهاي مديريت بعمل آمده است پنج شيوة اساسي براي اجراي استراتژيها ارائه شده است. اين شيوه ها شامل طيف وسيعي چون اعلام به كاركنان كه استراتژي تدوين شده را اجرا كنند و در نهايت تربيت كاركناني كه توانايي تدوين و اجراي استراتژيهاي منطقي را دارند مي باشد. در هر شيوه، مدير نقشي متفاوت ايفا مي كند و از روشهاي مختلف مديريت استراتژيك بهره مي جويد. اين پنج شيوه را شيوة فرماندهي، شيوه تغيير سازماني، شيوه مشاركتي، شيوه فرهنگي و شيوه پويا مي نامند كه در ذيل به شرح اجمالي هر يك پرداخته خواهد شد:

1- شيوه فرماندهي

در اين شيوه نحوه تعيين اهداف از بالا تعيين مي شوند، نمودهاي موفقيت آميز بدون روش، معيارهاي محصول گرا است. معمولاً سطح كمي از تلاش در گسترة سازمان در حين برنامه ريزي مورد نياز است، در حين اجرا شامل نمي شود، دانش و قدرت اجرايي مورد نياز مدير اجرايي ارشد زياد مي باشد. شروط موفقيت اين استراتژي عبارتست از:

الف) اعمال قدرت كافي توسط مدير.

ب) در دسترس بودن اطلاعات دقيق و به هنگام و وجود ثبات منطقي در محيط.

ج) اجتناب نمودن مدير تدوين گر استراتژي از تعصبات شخصي و تأثيرات سياسي اثرگذار بر محتواي استراتژي.

اشكال جدي اين شيوه آن است كه انگيزه ي كاركنان را كاهش مي دهد. كاركناني كه احساس مي كنند در فرايند تدوين استراتژي جايي ندارند به گروهي غير مبتكر تبديل مي شوند. به هر حال اين شيوه مي تواند در سازمانهاي كوچكتري كه در محيط با ثبات فعاليت مي كنند مؤثر باشد. عوامل محبوبيت اين روش عبارتند از:

الف) ارائه چشم انداز ارزشمندي به مديران به منظور تمركز توان خود بر تدوين استراتژي و ملاحظه تقسيم كار مديريت استراتژيك در دو مرحله تفكر و اقدام بطور همزمان.

ب) تمركز بر جنبه هاي كمي و عيني تا عوامل كيفي و ذهني مربوط به اقدامات متقابل رفتاري.

ج) احساس قدرت مديران جاه طلب در جهت تأثير گذاري تفكر و تصميمات ايشان بر فعاليت هزاران نفر از كاركنان.

2- شيوه تغيير سازماني

در اين نحوه تعيين اهداف از بالا تعيين مي شوند، نمودهاي موفقيت آميز بودن روش، ساختار و سازمان مناسب استراتژي تدوين شده است. معمولا سطح كمي از تلاش در گستره ي سازمان در حين برنامه ريزي مورد نياز است، لكن در حين اجرا تلاش در گستره سازمان زياده بوده و همچنان دانش مورد نياز و قدرت اجرايي مورد نياز مدير اجرايي ارشد زياد مي باشد. در اين شيوه مديران، وظيفه خود را به حركت درآوردن سازمان در جهت رسيدن به هدفهاي جديد مي دانند. ابزارهاي مورد استفاده براي انجام اين كار عمدتاً رفتاري هستند و شامل مواردي چون تغيير ساختار و وضعيت نيرويي سازمان براي تمركز روي اولويتهاي جديد سازمان، اصلاح سيستمهاي برنامه ريزي و كنترل و ياري گرفتن از ديگر تكنيكهاي تغيير سازماني مي باشد. بينش مدير شبيه نقش معماري است كه سيستمهاي اداري را براي اجراي مؤثر استراتژي برنامه ريزي مي كند. از آنجا كه ابزارهاي نيرومند رفتاري در شيوه ي تغيير سازمان به كار مي رود، اين شيوه اغلب مؤثرتر از شيوه فرماندهي است و مي تواند براي اجراي استراتژيهاي مشكل تر به كار رود. به هر حال شيوه ي تغيير محدوديتهاي چندي دارد كه مي تواند كاربردش را براي سازمانهاي كوچكتر در محيطهاي با ثبات محدود كند. اين شيوه به مديران براي قرار گرفتن در خط مقدم تغييرات سريع در محيط كمكي نمي كند و از آنجا كه اين شيوه اعمال استراتژي را به شكل كل به جزء طلب مي كند، در معرض همان مشكلات انگيزه اي است كه شيوه فرماندهي در معرض آنهاست.

فرمت فایل : Word ( قابل ویرایش )

تعداد صفحات : 32

بانک تحقیقات رشته مدیریت



مطالب دیگر:
🔥خاطرات مرد مجرد - نوشته قاضي سعيد🔥خانه پنجم شب - نوشته قاضي سعيد🔥خون در دخمه‌هاي گنج - نوشته قاضي سعيد🔥دامي در جنگل - نوشته قاضي سعيد🔥درجستجوي قاتل بروسلي- قاضي سعيد🔥در كوچه‌هاي خالي عشق -قاضي سعيد🔥دانلود نمونه سوالات عمومی ۳۰ آزمون استخدامی🔥آزمایشگاه شبکه‌های کامپیوتری🔥آزمایشگاه مدارهای منطقی مهدی عظیمی‌پور- رضا عسکری مقدم🔥آزمایشگاه معماری کامپیوتر رضا عسکری مقدم🔥جزوه آیین نامه های مدیریت ایمنی کارگاه شورای عالی حفاظت فنی🔥دانلود فایل‌های بسته آماده‌چاپ و نصب 298 تابلو اعلانات مسجدنما، هفته دوم آذر ۱۳۹۸🔥دوره جامع آموزش سئو🔥مجموعه سوالات دروس عمومی ویژهآزمون های استخدامی🔥در ويتنام هميشه باران نميبارد- قاضي سعيد🔥دشمن پنجم - نوشته پرويز قاضي سعيد🔥دعوت به عصيان - نوشته لیونل وایت🔥دلم بهانه ميگيرد - نوشته قاضي سعيد🔥دوزخيها - نوشته پرويز قاضي سعيد🔥ديگر بهار نيامد - نوشته قاضي سعيد🔥زماني براي عشق ، زماني براي گريستن- قاضي سعيد🔥سالهاي خاكستري - نوشته پرويز قاضي سعيد🔥ششلول بندها را بكشيد - قاضي سعيد🔥شورش - نوشته پرويز قاضي سعيد🔥شيطان در غروب - نوشته پرويز قاضي سعيد